ADEMI-RJ

Parcerias redesenham o mercado imobiliário carioca

Ricardo Porto — 2026-05-24T16:52:00Z

Projetos de alto padrão impulsionam alianças entre incorporadoras que compartilham visão estratégica e capacidade de execução.

No mercado imobiliário, atuar sozinho virou quase exceção. A coincorporação — modelo em que duas ou mais empresas dividem desenvolvimento, financiamento e execução de um empreendimento — tem se consolidado como estratégia de expansão. A lógica é simples: ao compartilhar riscos e investimentos, é possível tirar do papel projetos maiores, acessar terrenos que extrapolariam a capacidade de uma única empresa e expandir presença para regiões onde ainda não atuam. O resultado é uma cadeia de interesses alinhados do início à entrega da obra.

A Carvalho Hosken adota esse modelo colaborativo há décadas. Com 75 anos de atuação na Barra da Tijuca, a incorporadora ampliou sua estratégia de crescimento ao buscar parceiros que complementam sua expertise em desenvolvimento urbano de grande escala. Entre as empresas com as quais já compartilhou projetos estão Tegra, Patrimar, Azo e Riva.

Segundo o CEO da Carvalho Hosken, Carlos Felipe de Carvalho, a seleção parte do alinhamento de visão e não do porte ou da marca do parceiro. O que a empresa avalia é a capacidade de execução, a solidez do produto e o compromisso com a valorização da região a longo prazo. Em bairros planejados, cada lançamento interfere no entorno: um projeto fora do padrão pode comprometer o que foi construído ao longo de anos.

— Em bairros planejados, cada projeto precisa dialogar com um contexto maior. Existe o compromisso de preservar e elevar continuamente o padrão urbano construído ao longo de décadas. Por isso, buscamos alianças duradouras com parceiros que compreendam o valor de desenvolver projetos inseridos em ecossistemas urbanos consolidados e altamente valorizados — diz.

Na mesma linha, a Sig Engenharia fez da parceriaabase de seu próprio modelo de negócios. Schalom Grimberg, sócio-fundador, conta que a empresa nasceu sem capital próprio e sem apetite por financiamento bancário, o que a obrigou, desde o início, a se especializar na estruturação de negócios com terceiros. A vocação virou método. Hoje, a Sig está presente em praticamente todos os segmentos do mercado carioca, de Ipanema à Lagoa, do retrofit ao corporativo.

Em parceria com o Opportunity Imobiliário, a Sig desenvolveu o Glória Residencial —retrofitdo tradicional Hotel Glória —, além do Belavista, em Ipanema, e do Garcia 111, primeiro corporativo triple Ado bairro. Com a Cyrela, assinou o Oka, na Lagoa. Já ao lado da Prisma, lançou o Ipa Studios Design, também em Ipanema. Para que o modelo funcione, a operação é conduzida por um comitê formado pelos parceiros.

— O nível de informação de cada parceiro do mercado permite que as boas propostas de inovação sejam colocadas na mesa para discussão. Isso dá dinamismo ao desenvolvimento e implementação dos projetos, que dependem de respostas objetivas — afirma Grimberg, que está estreando uma parceria com a RJDI no lançamento do Arti Leblon.

Para o CEO da Aros Inc., Ricardo Affonseca, o mercado imobiliário tende a modelos mais colaborativos, sobretudo no alto padrão, onde a exigência do cliente final é maior. A empresa segue buscando parceiros com visão alinhada e capacidade de entrega no mesmo nível.

Foi com essa lógica que a Aros Inc. lançou seu segundo projeto com a Azo Inc.: o Gávea 99. A experiência positiva com a primeira parceria (o Janeiro 183, edifício-butique no Humaitá) levou as empresas a ampliar a colaboração para um projeto de maior escala. Segundo Affonseca, foram decisivos para isso o alinhamento de valores e a visão semelhante sobre mercado e urbanismo no Rio.

— O ganho vai além da operação. Parcerias bem estruturadas permitem unir competências, acelerar processos, ampliar repertório e desenvolver projetos com mais profundidade — pontua.

Ver online : O Globo / Morar Bem

Lançamento do residencial Somos Lapa alcança 90% de vendas em um dia na região central do Rio

Ricardo Porto — 2026-05-20T17:57:11Z

Um novo empreendimento residencial no centro do Rio de Janeiro tem demonstrado forte demanda, conquistando rapidamente o setor imobiliário local. O projeto, localizado na antiga área da casa de shows Lapa 40 Graus, conseguiu comercializar 90% de suas 117 unidades em apenas um dia de lançamento.

Situado na Rua Riachuelo, próximo aos ícones culturais da Lapa, o edifício representa a primeira expansão da construtora Piimo fora da Zona Sul do município. Com previsão de valor geral de vendas (VGV) de aproximadamente R$ 55 milhões, a construção terá 14 pavimentos e unidades que variam de 28 m² a 72 m², incluindo opções de studios e apartamentos maiores. O público-alvo inclui tanto moradores quanto investidores interessados em locações de curta temporada e operações de aluguel flexível, uma tendência crescente na região central.

O projeto se destaca pelo conceito “Super Lobby”, que visa integrar as áreas comuns ao cotidiano dos moradores, oferecendo espaços multifuncionais. Entre as facilidades estão coworking, lounges, minimercado, cafeteria, bar, centro de delivery, lavanderia, bicicletário, maleiro e um terraço gourmet com horta. No rooftop, haverá uma piscina de 12 metros com deck molhado, além de academia, sauna, solarium e espaço de convivência gourmet.

A rápida venda do empreendimento remete a lançamentos históricos na região, como o Cores da Lapa, de 2005, que vendeu todas as suas unidades em apenas duas horas, marcando o retorno de novos projetos residenciais ao bairro após mais de três décadas. O momento atual sinaliza uma recuperação da atividade imobiliária na área, com possibilidades de novos lançamentos e investimentos no horizonte.

Ver online : Rio Press

O Centro do Rio renasce como aposta do mercado imobiliário

Ricardo Porto — 2026-05-15T17:25:00Z

Canteiros de obras, retrofits e novos empreendimentos mudam a paisagem da região e atraem investidores e futuros moradores.

O coração histórico e financeiro do Rio voltou ao centro das atenções do mercado imobiliário. Enquanto o Porto Maravilha segue acelerado nos lançamentos residenciais, a expansão do programa Reviver Centro começa a transformar também o entorno da Avenida Rio Branco. Tapumes, andaimes e canteiros de obras já fazem parte da paisagem de uma região que, por décadas, perdeu moradores — e agora volta a atrair investidores, incorporadoras e compradores em busca da vida urbana pulsante do Centro da cidade.

Com poucos terrenos disponíveis na região, o retrofit virou a grande aposta do momento atual. Prédios icônicos, antes esvaziados ou subutilizados, passaram a despertar a cobiça do setor imobiliário. Um dos exemplos mais emblemáticos é o antigo edifício do Jockey Club, na Avenida Almirante Barroso — joia modernista projetada por Lúcio Costa nos anos 1950.

Garimpar áreas livres virou desafio. Na Rua da Quitanda, o terreno da antiga Veplan, com dois mil metros quadrados, já foi desapropriado pela prefeitura. Outros endereços estratégicos, como os terrenos da Santa Casa, na Rua Santa Luzia, e da Policlínica Geral do Rio de Janeiro, na Avenida Nilo Peçanha, também despertam interesse.

Para Claudio Castro, diretor da Sérgio Castro Imóveis, especialista em imóveis na região, as construtoras estão começando a buscar oportunidades no grande centro financeiro do Rio, porque é uma área que tem muito apelo.

— As pessoas perguntam: tem apartamento perto da Praça XV ou da Sete de Setembro? O metro quadrado de um compacto no Centro já chegou a R$ 16 mil. Quando o Reviver Centro foi lançado, era em torno de R$ 9 mil. A chegada de novos projetos vai se intensificar ainda mais — avalia.

A Nigri prepara seu terceiro residencial no Centro após adquirir a antiga sede da Caixa, na Avenida Rio Branco, para lançar o que promete ser o maior retrofit da cidade. O projeto terá entre 700 e 800 unidades, de estúdios a apartamentos de dois quartos, além de oito mil metros quadrados de lazer, mercado e shopping integrados. No rooftop, a piscina se destaca com vistas para a Baía de Guanabara e o Cristo Redentor.

— Trabalhamos com o conceito de cidade de cinco minutos: a ideia é ter casa, trabalho, serviços e lazer a uma caminhada curta. O residencial surge em uma região com infraestrutura, mobilidade e a maior coleção de patrimônio histórico do Rio. O carioca tem um carinho especial pelo centro financeiro da cidade — destaca o CEO, Raphael Nigri.

Na esquina das ruas Sete de Setembro e Quitanda, a Calçada prepara, em parceria com a Montserrat, o retrofit do antigo Shopping Vertical, com 182 unidades e rooftop voltado para a Baía de Guanabara. A aposta é repetir o sucesso doBueno Studios Life style, na Saara, vendido em apenas quatro horas.

— Escolhemos a região da Sete de Setembro porque ela nunca para. A chegada de novos moradores ao Centro aumenta a circulação de pessoas e movimenta setores como comércio, gastronomia, serviços e academias, fortalecendo a dinâmica econômica da região durante todos os dias da semana — diz João Paulo Matos, CEO da Calçada.

O movimento de revitalização avança também rumo à Rua Uruguaiana. Em parceria com a paulista Benx, o Grupo CTV lança ali o Lumière Studios Boutique, com 130 estúdios compactos voltados para um público que busca praticidade e mobilidade.

Guilherme Mororó, diretor Comercial e de Marketing do Grupo CTV, acredita que o Lumière é apenas o começo de um movimento importante de reposicionamento dessa região histórica da cidade.

— O Centro voltou ao radar dos investidores e das incorporadoras, principalmente pela combinação de mobilidade, infraestrutura consolidada, patrimônio arquitetônico e forte demanda por locação e moradia compacta — resume Mororó.

Ver online : O Globo / Morar Bem

Flamengo ganha empreendimento de R$ 80 milhões voltado para aluguel de temporada

Ricardo Porto — 2026-05-15T15:54:49Z

O condomínio terá lazer no rooftop, com lounge gourmet, skypool, academia, sauna, lavanderia e pet care.

O bairro do Flamengo, na Zona Sul do Rio, está em alta. A RJDI e a Schipper Engenharia lançam ainda este mês o Soul Rio Barão de Icaraí, empreendimento com 83 unidades e VGV de R$ 80 milhões.

O projeto será 100% voltado para aluguel de temporada, com gestão das unidades feita pela Lobie, especializada na administração desse tipo de imóvel.

O condomínio terá lazer no rooftop, com lounge gourmet, skypool, academia, sauna, lavanderia e pet care, além de conveniências como maleiro, delivery box, grab and go (“pegue e leve”) e bicicletário.

A RJDI e a Schipper Engenharia também vão destinar parte das vendas a ações de impacto social. Os próprios compradores poderão escolher uma das 13 iniciativas participantes, que atuam em áreas como educação, cultura, esporte e assistência a pessoas em situação de vulnerabilidade.

Ver online : O Globo / Anselmo Gois

Península, na Barra, ganha novo residencial de luxo com apartamentos de mais de R$ 3 milhões

Ricardo Porto — 2026-05-11T16:07:14Z

O setor de imóveis de luxo — um dos principais responsáveis por ditar o ritmo do mercado imobiliário carioca no ano passado — segue em alta no Rio. A incorporadora Tegra anunciou um novo empreendimento de alto padrão na Barra da Tijuca, mais especificamente no sub-bairro planejado Península, com 19 andares e apartamentos milionários.

Batizado de Singular Private Península, o edifício de bloco único fica na Avenida das Acácias, uma das principais vias do bairro planejado, e é composto exclusivamente por unidades amplas de quatro suítes. A maior parte das 62 unidades tem entre 221 m² e 230 m², com varanda integrada, plantas de ventilação cruzada e três vagas de garagem. Os preços para esses variam entre R$ 3,3 milhões e R$ 3,9 milhões.

Além dos apartamentos comuns, o residencial conta ainda com duas coberturas lineares exclusivas de 452 m². As duas já foram vendidas. Ambas contam com quatro suítes, bem maiores, e quatro vagas de garagem, com estrutura que permite a instalação de área gourmet e piscina privativa.
Residencial tem desenho de Burle Marx para se diferenciar no mercado imobiliário da Península

Uma das principais apostas da incorporadora para o lançamento é o visual: todo o desenho do prédio, da fachada às áreas internas de lazer, é assinado pelo escritório de arquitetura do renomado paisagista Burle Marx. A ideia da empresa é usar o reconhecido visual dos projetos do escritório como diferencial para se destacar no disputado mercado de imóveis da Península, que reúne alguns dos principais lançamentos de luxo da Zona Sudoeste nos últimos anos.

Conhecida pelo projeto de desenvolvimento sustentável e pela abundância de trilhas e áreas verdes, a Península tem um dos metros quadrados mais caros da cidade, avaliado em cerca de R$ 14,7 mil. No ano passado, o valor médio no sub-bairro superou até mesmo a média da própria Barra da Tijuca, de acordo com dados do Sindicato da Habitação (Secovi-Rio).

A expectativa da Tegra é aproveitar essa tendência de alta com o lançamento, que está previsto para ser inaugurado no segundo semestre de 2028. Junto aos apartamentos de luxo, o prédio vai contar com academia exclusiva com equipamentos da empresa Technogym e uma piscina de 25 metros com vista para o bairro, entre outros serviços de lazer.

Além desse residencial, a Tegra tem, ainda, outros seis lançamentos anunciados para a Barra. Quinta maior construtora do país, a incorporadora é uma subsidiária da canadense Brookfield Asset Management e está no mercado nacional há 18 anos, após ser fundada a partir da fusão de três construtoras brasileiras.

Ver online : Tempo Real RJ

“A parceria com a Armani vai marcar época no Rio”

Ricardo Porto — 2026-04-24T16:39:31Z

Acesse a íntegra do artigo original no link abaixo.

Ver online : Valor Econômico / Imóveis de Valor

São Cristóvão terá ‘retrofits' no modelo multifamily e volta ao radar de investidores

Ricardo Porto — 2026-04-16T14:54:00Z

Projetos serão desenvolvidos em modelo voltado à renda por locação e começam com dois empreendimentos na região, somando 86 estúdios perto da Quinta da Boa Vista.

O bairro de São Cristóvão voltou com tudo ao centro das atenções do mercado imobiliário da Zona Norte. Muito por conta do sucesso de vendas do Porto, que acabou respingando no Bairro Imperial, a região agora vê a chegada de um novo ciclo de investimentos ancorado em um modelo que ganha tração aqui no Rio: o multifamily.

Nesse movimento, a família Chor, pioneira da incorporação imobiliária no Rio, prepara sua entrada mais estruturada nesse segmento. A iniciativa, liderada pela TGB, construtora ligada ao empresário Rogério Chor, aposta na importação do conceito de empreendimentos voltados à geração de renda por locação, formato já consolidado no exterior e ainda em fase de amadurecimento no mercado carioca.

A operação em São Cristóvão ficará sob responsabilidade de Beny Chor, que passou a integrar a sociedade da TGB no ano passado e assume a linha de frente desse novo braço da companhia.

O pontapé inicial será dado com dois projetos de retrofit já em curso no bairro, em terrenos localizados nas proximidades do Campo de São Cristóvão e da Quinta da Boa Vista. Juntos, os empreendimentos vão somar 86 estúdios, com previsão de entrega no último trimestre deste ano.

Inicialmente, os contratos devem ser de longa duração, com prazos de até 30 meses, mas a empresa já avalia incorporar também o modelo de curta temporada, ampliando a flexibilidade operacional e o potencial de retorno.

O avanço desse tipo de produto acompanha um movimento mais amplo no Rio, onde ativos vêm sendo reposicionados para renda. Um dos exemplos é o Edifício Glória, na região da Cinelândia, que passou a operar nesse formato sob gestão da Brookfield. Outro caso é o Edifício A Noite, na Praça Mauá, que também deve seguir essa mesma lógica.

Ver online : Diário do Rio / Mercado Imobiliário

Incorporadora traz modelo de locação de imóveis usado nos EUA para lançamentos em São Cristóvão e Rio Comprido

Ricardo Porto — 2026-04-14T15:54:00Z

Um dos projetos da incorporadora é o de residencial no antigo terreno da Fundação Roberto Marinho.

A incorporadora TGB vai começar a aplicar no Rio um modelo de locação de imóveis que a empresa já usa em seus residenciais em Nova York, nos Estados Unidos. A empresa anunciou que vai usar a estratégia “multifamily” para seus lançamentos em São Cristóvão e no Rio Comprido, previstos para este ano. O modelo se caracteriza quando apenas um proprietário assume um empreendimento residencial inteiro e dedica todas as unidades para locação profissional.

A construtora pretende inaugurar o modelo em seus projetos no Rio com dois residenciais no bairro de São Cristóvão, na Zona Norte. Ambos passam por retrofit e devem ser concluídos no último trimestre deste ano, com 86 estúdios. A TGB ainda avalia se os novos imóveis serão destinados a aluguéis de longa ou curta temporada.

A TGB também quer aplicar o modelo no projeto Rebouças, que transformará a antiga sede da Fundação Roberto Marinho, no Rio Comprido, em um prédio residencial. Com Valor Geral de Vendas (VGV) estimado em R$ 40 milhões, o empreendimento vai contar com 138 unidades. O imóvel será incluído na faixa 3 do programa Minha Casa, Minha Vida.

Previsto para ser lançado até o fim de 2027, o Rebouças já tem uma empresa confirmada para gestão da locação sob o modo multifamily. Os aluguéis no lançamento serão de responsabilidade da empresa Lobie.

Ver online : Tempo Real RJ

Antigo polo de moda do Centro, Shopping Vertical vai virar residencial

Ricardo Porto — 2026-04-13T16:27:30Z

Edifício da década de 50 ganhará mais de 180 unidades residenciais, além de retrofit completo.

Antigo endereço da moda feminina de alto padrão no Centro do Rio, o Shopping Vertical entrou definitivamente na rota da reconversão imobiliária que vem redesenhando a região. O edifício de 13 andares, na Rua Sete de Setembro, a poucos metros da Carioca e da Praça XV, será convertido em empreendimento residencial pelas construtoras Montserrat e Calçada. Ele tem cerca de 7.000m2.

O projeto prevê a criação de 182 unidades do tipo studio, com metragens a partir de 24 metros quadrados. As moradias ocuparão todos os pavimentos, com exceção do térreo, que manterá uso comercial com duas lojas. A proposta segue a tendência de ocupação mista e busca aproveitar a localização estratégica do prédio, em uma área com ampla oferta de transporte e serviços.

Construído na década de 1950, o edifício foi idealizado pelos irmãos Emmanuel Bloch e David Bloch, que migraram da França para o Brasil durante a Segunda Guerra Mundial. Antes de se tornar um Shopping, era um edifício de escritórios, que com a crise dos anos 90, foi convertido em um inovador polo de moda que foi a gênese de diversas marcas hoje muito conhecidas do mercado do vestuário. O sucesso era improvável mas como na época o valor de locação de uma loja de rua na região era altíssimo, alugar uma sala era uma alternativa para marcas iniciantes. As clientes subiam de elevador mas desciam de escadas convencionais. O empreendimento rapidamente se consolidou como um polo voltado ao público feminino, reunindo lojas de grife e atraindo, sobretudo, trabalhadoras do Centro nas décadas seguintes, especialmente no início dos anos 2000.

A partir dos últimos dez anos, no entanto, o edifício começou a perder fôlego. O esvaziamento do Centro, agravado pela pandemia, reduziu significativamente a ocupação comercial e levou o prédio a buscar um perfil mais corporativo, sem conseguir reverter a vacância. “Nos tempos de ouro, o térreo, ocupado pela loja flagship da Nike, dava mais de 140 mil de aluguel. Uma loja nos andares superiores pagava 1/10 disso. Hoje, com 12 mil reais você consegue alugar uma loja de 100m2 no térreo de uma rua média no Centro. Isso acabou tirando do empreendimento sua atratividade; veja-se por exemplo o Shopping Paço do Ouvidor, seu maior concorrente de outrora: uma loja de 40m2 lá hoje tem um custo mensal de cerca de apenas 6.000 reais”, explica Lúcio Pinheiro, da Sérgio Castro Imóveis. Pinheiro comenta que o prédio estava à venda por cerca de 15 milhões.

Centro em transição

A conversão do Shopping Vertical se insere em um movimento mais amplo de transformação urbana na região central. Impulsionado por políticas públicas como o Reviver Centro, o bairro vem registrando uma mudança gradual de vocação, com incentivo à moradia e reocupação de imóveis ociosos.

A região do Vertical está dentre as que tem mais projetos em andamento: mais especificamente no eixo da rua da Quitanda. No Buraco do Lume, um controverso projeto de 700 unidades foi aprovado pela Novolar, sob uma chuva de críticas de arquitetos, especialistas e urbanistas, a 2 quarteirões do Vertical. A um quarteirão, a Canopus deve lançar – no local da antiga C&A – depois Renner e Leader – mais cerca de 300 unidades. A poucos metros dali, no terreno abandonado há décadas pela derrocada da Construtora Veplan, a Prefeitura está em vias de desapropriar o terreno de mais de 2.000m2 onde funciona um horroroso estacionamento, para vendê-lo em hasta pública. O potencial é de mais de 700 unidades.

Entre 2021 e 2025, foram autorizadas 7.334 unidades residenciais e 80 não residenciais na região. A estratégia mira aumentar a presença de moradores, estimular o comércio de rua e reduzir a dependência do fluxo pendular de trabalhadores, que historicamente esvazia o Centro fora do horário comercial.

Ver online : Diário do Rio / Mercado Imobiliário

Porto pega embalo, reaprende a pedalar e entra em nova fase no Rio com projetos liderados pela Cury

Ricardo Porto — 2026-04-09T18:39:00Z

Pioneira na ocupação da região, a construtora, que toca quase 20 empreendimentos, lidera projetos para dar vida e receber moradores na nova fase urbana do bairro.

Dizem que ninguém esquece como andar de bicicleta. O corpo guarda. Pode passar tempo, mas basta um impulso que o equilíbrio volta. No Porto do Rio, a lógica lembra isso, com uma diferença importante. A região não está lembrando. Está reaprendendo, e em ritmo acelerado.

Por décadas, o território foi sinônimo de passagem, trabalho e operação logística. Um pedaço antigo da cidade, porta de entrada do Rio, moldado por galpões e armazéns. Esse papel começou a perder força a partir dos anos 1990, quando atividades migraram para outras áreas, especialmente na Baixada Fluminense.

A virada começou com o Porto Maravilha, entre 2014 e 2016, que reorganizou o espaço urbano. Mas a engrenagem só começa a girar de fato agora, com gente chegando para morar. Hoje, já são mais de 20 empreendimentos em construção. Dois deles já entregues, com moradores ocupando uma região que, até pouco tempo, praticamente não tinha vida residencial. É o início de um teste real de bairro, que no final das contas, depende de movimento. Estrutura sozinha não sustenta.

Pedala Porto Rio

Com mais de 80% dos lançamentos previstos na região, a Cury saiu na frente nesse novo ciclo. Em 2021, foi a primeira a apostar no residencial por ali. O projeto teve boa resposta de mercado e ajudou a recolocar o Porto no radar. Para situar o leitor, o bairro do Santo Cristo acumulou valorização de quase 640% no metro quadrado em seis anos.

De lá para cá, a estratégia saiu do limite dos canteiros e começou a operar no território. A lógica agora é ativar o entorno, induzir circulação e, principalmente, criar rotina, elemento básico de qualquer bairro que se sustente. Sem uso, não há cidade. É nesse ponto que a bicicleta deixa de ser acessório e passa a cumprir um papel na engrenagem urbana.

Lançado em abril, o Pedala Porto Rio propõe ocupar a região sobre duas rodas. A iniciativa convida moradores e visitantes a percorrer o território, conectando mobilidade, arte e paisagem urbana. O movimento conversa com uma demanda que já aparece nos estudos de mobilidade urbana. A micromobilidade cresce como alternativa para trajetos curtos, principalmente em áreas centrais. Com integração a modais como VLT e metrô, a bicicleta deixa de ser lazer e passa a funcionar no dia a dia.

“O Pedala Porto nasce de uma leitura do tempo da cidade. O Porto deixou de ser um projeto e passou a ser um território pulsante com novos moradores — e isso exige uma nova camada de infraestrutura, mais próxima das pessoas. Infraestrutura, cultura e mobilidade ativa integradas no coração da cidade. A mobilidade ativa entra como base dessa transformação, não só conectando pontos, mas reconectando as pessoas com a rua, com o território e com a experiência de viver a cidade”, afirma André Bretas, fundador da Visionartz, empresa brasileira que celebra 15 anos de uma atuação que tem como mote utilizar-se da arte urbana como alavanca de transformação social e econômica.

9,5 km de ciclovias

Para esse fluxo ganhar escala, a infraestrutura precisa acompanhar. Em parceria com a Prefeitura, por meio da CCPar, a Cury anda participando da revitalização de 9,5 quilômetros de ciclovias no Porto Maravilha. O projeto prevê a recuperação de 8,8 km já existentes e a implantação de 660 metros de novas rotas, além da instalação de bicicletários no Largo da Carioca e na Praça XV, pontos estratégicos de integração com outros modais.

A ampliação da malha cicloviária ajuda a conectar o Porto ao restante do Centro e reforça a mobilidade ativa como parte da rotina. Mas, na prática, não basta só garantir o trajeto. É preciso que o percurso faça sentido no dia a dia e convide à permanência. Nessa linha, o projeto também incorpora uma lógica de uso mais contínuo do espaço urbano. Inspirado nas Ramblas de Barcelona — aqui traduzidas como uma espécie de “mini calçadões” —, a proposta aposta na criação de eixos de convivência que misturam circulação e permanência, estimulando o uso cotidiano das áreas públicas.

Esse desenho acompanha a transformação em curso na região. Com o avanço dos empreendimentos e a chegada de novos moradores, o território começa a ganhar outras camadas de uso. O que antes operava quase exclusivamente em função da logística passa a incorporar comércio, serviços e fluxo constante de pessoas, condição básica para sustentar a dinâmica de um bairro.

Ver online : Diário do Rio / Mercado Imobiliário